如何打破困境？
逃离亏损，成了共享充电宝玩家目前重要的努力方向。为此，共享充电宝企业做了许多尝试，直营转代理模式正是其一。
共享充电宝行业的商业模式主要有直营模式、服务商模式以及代理商模式三种。在代理模式中，代理商向共享充电宝公司购买机器，后，共享充电宝安装厂家，市场上主流的“三电一兽”主要采用的还是直营模式，代理模式较少，而且门槛也比较高。当时主流的市场份额基本被“三电一兽”瓜分，共享充电宝公司，这意味着当时还在生存的其他小品牌只能走曲线来收割剩余的流量，比如全代理模式。
共享经济的实践方式
共享经济本质上是平台模式的一种（互联网平台模式？本质上只是换皮中介罢了），用户花钱购买的不是商品的所有权，而是商品的使用权。仔细分析就会发现，富阳共享充电宝，这其实是“租赁”概念经过互联网包装的产物。共享平台一方面掌握着共享商品，一方面掌握着用户资源，只要不断地刺激用户消费就能给平台带来源源不断的现金流。
大公司不仅有品牌影响力，也有较强的抗风险能力，代理商也不必承受品牌商后维权的艰难。在售后保障方面，完善的售后服务体系可以让代理免除售后之忧。以怪兽充电为例，其售后体系不仅可以帮助代理商解决设备损坏的问题，共享充电宝安装，还有的客服团队随时解决用户的客诉等问题。目前，怪兽充电的渠道经理也已精细到地市级别，平均每2-3个地级市，就会有一名专职的渠道经理，为代理商提供一对一的运营帮扶。作为共享充电宝行业的头部品牌，怪兽充电的产品质量、售后保障、用户基数及品牌影响力也有所保障。
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